Programme de la formation Leadership

Les fondamentaux du management – 2 jours –14H

Objectifs professionnels :

    • Sécuriser ses premiers pas de manager
    • Donner du sens et piloter l’activité
    • Instaurer les rituels clés du management individuel et d’équipe
    • Développer sa posture de manager

 

Public :

    • Nouveaux managers
    • Managers expérimentés souhaitant faire le point sur leurs pratiques managériales

 

Contenus :

Jour 1

Le management du collaborateur

Le matin

Les préalables incontournables

✓  Clarifier les missions du manager
✓  Installer sa légitimité
✓  Donner des rites et du rythme à son management

Le management situationnel

✓  Identifier son style préférentiel de management
✓  Comprendre le stade de maturité de chacun de ses collaborateurs
✓  Pratiquer le management situationnel

Motiver le collaborateur

✓  Brève histoire de la motivation
✓  La pyramide des besoins psychologiques
✓  La stimulation

L’après-midi

Mener un entretien de management :

✓  Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
✓  Identifier les différents types d’entretien de management
✓  Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
✓  Evaluer les résultats de manière factuelle

La communication managériale :

✓  Fixer le cadre
✓  Développer ses compétences relationnelles dans la communication
✓  Faire un feed-back constructif
✓  Recadrer un collaborateur

Jour 2

Le management de l’équipe

Le matin

Définir et mettre en œuvre une équipe performante

✓  Du groupe à l’équipe
✓  Définition d’une équipe performante
✓  Les règles de gestion et de pilotage
✓  L’importance de la réunion d’équipe

Elaborer son plan de management

✓  Le fonctionnement vertueux d’une organisation : le Management Par Objectif
✓  Pourquoi et comment donner du sens ?
✓  Qu’est-ce qu’un plan de management ?
✓  Initier son plan de management

L’après-midi

Déléguer à bon escient

✓  Pourquoi déléguer ?
✓  Que peut-on déléguer ?
✓  Comment déléguer ?

Mener des réunions d’équipe efficaces

✓  Les enjeux
✓  L’ordre du jour d’une réunion d’équipe
✓  6 règles d’or pour mener des réunions efficaces
✓  Focus sur les réunions déléguées

Gérer les tensions au sein de l’équipe / Conclusion :

✓  Les qualités du manager
✓  Les « A ne pas faire »

Moyens pédagogiques :

Formation animée par un coach professionnel expert du management, 4 années d’expérience en management et 3 années en tant que coach :

    • Apports de connaissances
    • Transferts de compétences
    • Partage d’expériences
    • Réflexions et exercices écrits individuels
    • Exercices en sous-groupe et en groupe
    • Ludopédagogie

 

Suivi de l’assiduité : feuille d’émargement.

Handicap :  Si vous êtes en situation de handicap je me tiens à votre disposition pour vous tenir informé des modalités d’accès à la formation vous pouvez me contacter à : byprestige.coaching@gmail.com .

Délai d’accès :  Formation réalisée en présentiel dans les locaux de l’entreprise et /ou à distance . Le délai est de 48 heures selon les disponibilités de la formatrice . Il est de 14 jours si prise en charge par les OPCO.

Evaluation des acquis :

    • Plan d’action individuel
    • Recueil des objectifs en début de formation et partage des apprentissages au regard des objectifs en fin de formation
    • Attestation de formation remise à la fin de la formation


Évaluation de la formation : Questionnaires d’évaluation de satisfaction de la formation.

Tarif

À partir de 1500 € , financement total possible, nous contacter pour plus d’information.

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enquête terrain
  • Taux de satisfaction : 100% des stagiaires
  • Note de satisfaction : 5/5
  • Parcours suivi totalement : 100%

 

(information mise à jour le 01/07/2023)